Human Services Organizations Management Leadership & Governance· 2026Q2
Yetkin Olmayan Liderler, Sosyal Hizmetlerde Kişisel Özellikler ve Destekleyici Ortamlar Aracılığıyla Ortaya Çıkıyor
“Leading without Authority”: The Emergence of Informal Leaders in Local Social Services
- 0atıf
- Q2SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Yerel sosyal hizmetlerdeki yetkin olmayan liderler, kişisel özellikler (özellikler, değerler, beceriler), destekleyici çevresel koşullar (kurumsal destek, özerklik, gelişim fırsatları) ve farklı liderlik stillerinin (ılımlı, yüzleşmeci, bütünleştirici) birleşimiyle ortaya çıkmaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Sosyal hizmetlerdeki yetkin olmayan liderler belirli kişisel özelliklere, değerlere bağlılığa ve mesleki becerilere sahiptir.
- Kurumsal destek, özerklik ve gelişim fırsatları gibi çevresel koşullar, yetkin olmayan liderliğin ortaya çıkmasını kolaylaştırmaktadır.
- Yetkin olmayan liderler, ılımlı, yüzleşmeci ve bütünleştirici yaklaşımlar dahil olmak üzere çeşitli liderlik stilleri benimsemektedir.
- Çalışma, yerel sosyal hizmetler bünyesindeki yetkin olmayan liderlik konusundaki bir araştırma boşluğunu ele almaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
While the importance of social work leadership in motivating staff and promoting changes is well recognized, there is limited evidence regarding informal leadership, particularly regarding the emergence of informal leaders in local social services. The present study addresses this gap by identifying personal characteristics that enable social workers to emerge as informal leaders, the environmental conditions that facilitate this emergence, and the leadership styles adopted by informal leaders. The study is based on semi-structured interviews with social workers who were identified as informal leaders within local social services. The findings indicate that personal characteristics, including personal traits, commitment to social work values, and professional skills; environmental conditions, including organizational support, space for action, and professional autonomy, and opportunities for learning and development; and leadership styles, including moderate, confrontational, and integrative leadership, are necessary for the emergence and expression of informal leadership within organizations.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Human Services Organizations Management Leadership & Governance, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Kamu Yönetimi
Public AdministrationSocial Sciences