International Journal of Cross Cultural Management· 2026Q1· Derleme
Hizmetkar liderlik araçlarının eleştirel incelemesi ve küresel bağlamlara hizmet edecek kültürel temelli modeller çağrısı
Critical review of servant leadership instruments and the call for culturally grounded models to serve global contexts
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Batı bağlamlarında geliştirilen hizmetkar liderlik ölçeklerinin çoğu, Vietnam gibi Batı dışı kültürlerdeki nüansları yakalayamamakta, bu da kültürel temelli ölçüm araçlarının geliştirilmesini gerektirmektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Sekiz büyük hizmetkar liderlik ölçüm aracı, güçlü yönleri, sınırlılıkları ve kültürel kör noktaları açısından incelenmiştir.
- Mevcut araçların çoğu Batı bağlamlarında geliştirilmiş ve doğrulanmıştır, bu da Batı dışı kültürlerdeki geçerliliklerini sınırlamaktadır.
- Alçakgönüllülük, geri durma, affetme ve güçlendirme gibi yapıların kültürel yorumları kültürden kültüre önemli ölçüde farklılık göstermektedir.
- Yerel sosyal normları, cinsiyet dinamiklerini ve yapısal gerçeklikleri yansıtan kültürel temelli liderlik ölçüm araçlarına kritik bir ihtiyaç bulunmaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
This paper reviews eight major servant leadership measurement instruments developed over the last two decades and focuses on their strengths, limitations, and cultural blind spots. This writing aims to assess their applicability in non-Western and collectivist societies influenced by Confucian and Buddhist values and highlights the need for culturally grounded leadership measurement. Using a cross-cultural lens, the analysis assesses each scale’s cultural competence. A narrative reflexive account from the author’s Vietnamese cultural context also adds interpretive depth. Most servant leadership instruments were developed and validated in Western contexts, limiting their validity in cultures where constructs such as humility, standing back, forgiveness, and empowerment are interpreted differently. The review reveals significant gaps in cultural responsiveness and underscores the necessity for instruments that reflect local social norms, gender dynamics, and structural realities. This paper additionally contributes to the underexplored area of culturally grounded leadership measurement. It introduces a reflexive, cross-cultural critique that underscores the need for locally attuned servant leadership instruments. The review advances a more inclusive leadership science by encouraging researchers to embed indigenous values, historical legacies, gendered relations, and wider cultural and structural nuances into leadership assessment and theory development.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. International Journal of Cross Cultural Management, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Antropoloji
AnthropologySocial Sciences