Public Money & Management· 2026Q1
Kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasında işbirliğinin kilidini açmak: Marjinalize edilmiş insanlar için sağlık ve sosyal hizmetler vakası
Unlocking collaboration among nonprofit organizations: The case of health and social services for marginalized people
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
10 İtalyan sağlık ve sosyal hizmet Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşu (KAGK) arasındaki gayri resmi işbirlikleri, kapasite doygunluğu ve karşılıklı bilgi eksikliği ile engellenmekte, ancak yetkinlik kazanımı ve motivasyon artışı için fırsatlar sunmaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- KAGK'lar arasındaki gayri resmi işbirlikleri yeterince araştırılmamış olsa da karmaşık ihtiyaçlar için kritik öneme sahiptir.
- Engeller arasında kapasite doygunluğu, karşılıklı bilgi eksikliği ve yapılandırılmış yöntemlerin yokluğu bulunmaktadır.
- Fırsatlar arasında yetkinlik kazanımı ve motivasyonun artması yer almaktadır.
- Kültürel yönlerin paylaşılması işbirliği olasılığını artırmaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Collaboration among nonprofit organizations (NPOs) is essential for delivering services to users with complex needs. The dynamics underlying informal collaborations among NPOs, which can represent a distinct mode of collaboration or a precursor to formal collaboration, remain underexplored. This study examines informal collaborations among NPOs, exploring their characteristics and perceptions of barriers and opportunities for collaboration. The research adopts a multiple case study of 10 Italian NPOs delivering health and social care services to marginalized people, using qualitative and quantitative analysis. Results show that NPOs perceive barriers concerning, among others, capacity saturation, lack of reciprocal knowledge, and structured collaboration methods. Reported opportunities relate to acquiring competences and improved motivation. These mostly confirm that dynamics known from broader collaboration literature also hold for informal collaborations, while lack of reciprocal knowledge, learning and improved motivation extend it further. Finally, sharing cultural aspects among NPOs increases the probability of declaring a collaboration.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Public Money & Management, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Kamu Yönetimi
Public AdministrationSocial Sciences