Management International Review· 2026Q1
Küresel Emirleri Yerel Gerçeklerle Köprülemek: Somon Küresel Değer Zincirlerinin Çevresel İyileştirilmesinin Karşılaştırmalı Bir Analizi
Bridging Global Mandates and Local Realities: A Comparative Analysis of Environmental Upgrading of Salmon Global Value Chains
- 1atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Çok uluslu şirket (ÇUŞ) iştirakleri, somon değer zincirlerinde çevresel iyileştirmeyi sağlamak için küresel sürdürülebilirlik emirlerini yerel kurumsal bağlamlarla uzlaştıran kritik köprü mekanizmaları olarak hareket eder; bu durum, bir Fransız ÇUŞ'nin İngiltere'deki iştirakinin İskoç ve Norveçli tedarikçilerle etkileşiminde gösterilmiştir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- ÇUŞ iştirakleri, küresel sürdürülebilirlik emirleri ile yerel kurumsal bağlamlar arasında köprü mekanizmaları olarak işlev görür.
- Bu köprüleme rolü, somon değer zincirlerinde çevresel iyileştirmeyi kolaylaştırır ve Kapsam 3 emisyonlarını ele alır.
- Farklı konumlardaki (İskoçya vs. Norveç) kurumsal bağlam, iştirakin köprüleme stratejisini ve çevresel iyileştirme üzerindeki etkisini şekillendirir.
- Mülakatlar ve ikincil verilerin nitel analizi bu bulguları desteklemektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Abstract This study examines the role of multinational enterprise (MNE) subsidiaries in facilitating environmental upgrading in value chains, with a specific focus on the salmon aquaculture sector. Addressing the critical challenge of Scope 3 emissions, this research investigates the dynamics between a French food MNE’s UK subsidiary (Company X) in UK, acting as a Tier 1 supplier, and its lower-tier suppliers in Scotland and Norway. We explore how do multinational enterprise subsidiaries act as bridging mechanisms to mediate sustainability mandates and local institutional contexts, driving environmental upgrading and addressing Scope 3 emissions in the context of salmon value chains. Through qualitative analysis of interviews and secondary data, the findings highlight the subsidiary’s bridging role in reconciling global corporate mandates with local institutional pressures. Institutional context plays a defining role in shaping subsidiary’s bridging strategy with divergent implications for Scottish and Norwegian suppliers environmental upgrading.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Management International Review, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Strateji ve Yönetim
Strategy and ManagementBusiness, Management and Accounting