Information Systems Frontiers· 2026Q1
BT Mimari Esnekliği ve Yönetişim Merkeziyetsizliği Dijital Dönüşüm Yeteneklerini Şekillendiriyor
How IT Architecture Flexibility and Governance Decentralization Shape Digital Transformation Capabilities
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
BT mimari esnekliği, dijital algılama, yakalama ve dönüştürme yeteneklerini olumlu etkilerken, merkeziyetsiz BT yönetişimi algılama ve yakalamayı artırır ancak dönüştürmeyi artırmaz. Önemlisi, bu iki faktör, algılama ve yakalama üzerindeki etkilerinde birbirini tamamlamak yerine ikame edebilir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- BT mimari esnekliği, dijital algılama, yakalama ve dönüştürmeyi olumlu etkiler.
- BT yönetişimi merkeziyetsizliği, dijital algılama ve yakalamayı olumlu etkiler, ancak dönüştürmeyi etkilemez.
- BT mimari esnekliği ve yönetişim merkeziyetsizliği arasındaki etkileşim, algılama ve yakalama üzerinde olumsuz bir düzenleyici etkiye sahiptir.
- Teknik ve organizasyonel modülerlik, dijital yetenekleri etkilemede birbirini tamamlamak yerine ikame edebilir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Modular systems theory and the dynamic capabilities perspective suggest that modularity in the IT function, both architectural and organizational, shapes a firm’s digital transformation capabilities (DTCs), yet the joint effect of these two organizational-design choices has not been tested. Drawing on survey data from 188 U.S. firms and partial least squares structural equation modeling, this study examines how IT architecture flexibility and IT governance decentralization, separately and jointly, influence digital sensing, digital seizing, and digital transforming. Findings suggest that IT architecture flexibility has strong positive effects on all three dimensions, while IT governance decentralization positively affects sensing and seizing but not transforming. Crucially, the interaction between flexibility and decentralization negatively moderates the relationships with sensing and seizing, indicating that technical and organizational modularity can substitute rather than complement. The study contributes a nine-micro-foundation operationalization of DTCs and challenges the prevailing complementarity assumption between architectural and governance modularity.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Information Systems Frontiers, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Management Information SystemsBusiness, Management and Accounting