PofoliaPofolia ile paylaşıldı

Procedia CIRP· 2016

Sanayi 4.0 Hazırlık ve Olgunluk Düzeyini Değerlendirmek İçin Bir Olgunluk Modeli: Üretim İşletmeleri

A Maturity Model for Assessing Industry 4.0 Readiness and Maturity of Manufacturing Enterprises

Andreas Schumacher, Selim Erol, Wilfried Sihn

Kısa özet

Bu çalışma, endüstriyel işletmelerin Sanayi 4.0 olgunluğunu değerlendirmek için ampirik olarak temellendirilmiş yeni bir model sunmaktadır; bu model, teknolojik unsurların yanı sıra organizasyonel yönleri de dahil ederek önceki modelleri genişletmektedir.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Ana noktalar

  • Ayrık imalat sektörü için yeni bir Sanayi 4.0 olgunluk modeli tanıtılmaktadır.
  • Model, 4 teknoloji odaklı boyutla birlikte 5 organizasyonel boyutu (Strateji, Liderlik, Yönetişim, Kültür, İnsanlar) entegre etmektedir.
  • Model, 9 boyut ve 62 değerlendirme öğesi tanımlamaktadır.
  • İlk doğrulama, modelin şeffaf, kullanımı kolay ve endüstriyel ortamlar için pratik olduğunu göstermektedir.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Özet (abstract)

Manufacturing enterprises are currently facing substantial challenges with regard to disruptive concepts such as the Internet of Things, Cyber Physical Systems or Cloud-based Manufacturing – also referred to as Industry 4.0. Subsequently, increasing complexity on all firm levels creates uncertainty about respective organizational and technological capabilities and adequate strategies to develop them. In this paper we propose an empirically grounded novel model and its implementation to assess the Industry 4.0 maturity of industrial enterprises in the domain of discrete manufacturing. Our main goal was to extend the dominating technology focus of recently developed models by including organizational aspects. Overall we defined 9 dimensions and assigned 62 items to them for assessing Industry 4.0 maturity. The dimensions “Products”, “Customers”, “Operations” and “Technology” have been created to assess the basic enablers. Additionally, the dimensions “Strategy”, “Leadership”, Governance, “Culture” and “People” allow for including organizational aspects into the assessment. Afterwards, the model has been transformed into a practical tool and tested in several companies whereby one case is presented in the paper. First validations of the model's structure and content show that the model is transparent and easy to use and proved its applicability in real production environments.

Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Procedia CIRP, 2016 · DOI ↗

ÇıkarımlarPremium
Makaleye SorÜcretsiz hesapla

Ücretsiz hesapla devam et

Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.

Web'de ücretsiz devam et

Google ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.

Telefonda:

Alan: Endüstri ve İmalat Mühendisliği

Industrial and Manufacturing EngineeringEngineering