Knowledge Management Research & Practice· 2026Q1
Yüksek Performanslı Çalışanların Diğer Çalışanların Bilgi Saklama ve Arama Davranışları Üzerindeki Etkisi: Çin'den Kanıtlar
Influence of high performers on knowledge hiding and seeking of other employees: evidence from China
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Yüksek performanslı iş arkadaşları, yalnızca çalışan rekabetçiliği yüksek olduğunda, çalışanların bilgi saklamasını bölgesel savunma yoluyla ve bilgi aramasını bölgesel genişleme yoluyla artırır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Algılanan yüksek iş arkadaşı performansı, çalışanın bölgesel savunma yoluyla bilgi saklamasını artırır.
- Algılanan yüksek iş arkadaşı performansı, çalışanın bölgesel genişleme yoluyla bilgi aramasını artırır.
- Bu dolaylı etkiler yalnızca çalışanın rekabetçilik özelliği yüksek olduğunda anlamlıdır.
- Bölgesellik, bu ilişkilerde kritik bir aracı mekanizma olarak işlev görür.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Drawing on conservation of resources and social comparison theories, this study examines how high-performing coworkers, who occupy more resources, affect the territoriality and knowledge-management behaviors of other employees. Data were collected from 323 employees at three time points in several large companies in South China, spanning internet information, management consulting, real estate and urban design, and finance, and were analyzed using SPSS and the PROCESS macro. The results reveal a dual-path mechanism. Perceived coworker's high performance increases employee knowledge hiding through territorial defending (the resource conservation path) and increases employee knowledge seeking through territorial expanding (the resource acquisition path). The positive indirect effects are significant only when employee trait competitiveness is high. This study advances the literature by confirming territoriality as a critical mediating mechanism and delineating a novel dual-path framework through which coworkers’ high performance distinctly shapes employees’ knowledge hiding and seeking.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Knowledge Management Research & Practice, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: İletişim
CommunicationSocial Sciences