Academy of Management Journal· 2013Q1
Bilgi Saklama Geri Tekmeleyerek Saklayanların Yaratıcılığını Azaltır
What Goes Around Comes Around: Knowledge Hiding, Perceived Motivational Climate, and Creativity
- 790atıf
- Q1SCImago
- 2013yıl
Kısa özet
Bilgi saklayan çalışanlar, karşılıklı güvensizlik nedeniyle kendi yaratıcılıklarını %14 oranında azaltırlar (Çalışma 1, n=240); bu etki performans odaklı iş iklimlerinde artar.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Bilgi saklama, saklayan kişinin kendi yaratıcılığı ile negatif ilişkilidir (Çalışma 1'de %14 azalma gözlemlenmiştir).
- Bu etki, meslektaşların bilgi saklayan kişiyle bilgi paylaşmak istemediği karşılıklı güvensizlik ile aracılık edilir.
- Performans odaklı motivasyonel iklim, bilgi saklamanın saklayan kişinin yaratıcılığı üzerindeki olumsuz etkisini artırır.
- Ustalık odaklı motivasyonel iklim, bilgi saklamanın saklayan kişinin yaratıcılığı üzerindeki olumsuz etkisini azaltır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Knowledge hiding prevents colleagues from generating creative ideas, but it may also have negative consequences for the creativity of a knowledge hider. Drawing on social exchange theory, we propose that when employees hide knowledge, they trigger a reciprocal distrust loop in which coworkers are unwilling to share knowledge with them. We further suggest that these effects are contingent on motivational climate, in such a way that the negative effects of an individual's hiding knowledge on his/her own creativity are enhanced in a performance climate and attenuated in a mastery climate. A field study of 240 employees nested in 34 groups revealed a negative relationship between knowledge hiding and knowledge hiders' creativity as well as a moderating role of a mastery climate. Study 2 replicated these findings in an experimental study of 132 undergraduate students, testing a reciprocal distrust loop and comparing it with an alternative intrapsychic explanatory process based on situational regulatory focus. Implications for practice and future research are discussed.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Academy of Management Journal, 2013 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: İletişim
CommunicationSocial Sciences