PofoliaPofolia ile paylaşıldı

The Journal of Development Studies· 2012Q1

Devlet Gibi Görünmek: Devlet Kapasitesinde Sürekli Başarısızlık Teknikleri

Looking Like a State: Techniques of Persistent Failure in State Capability for Implementation

Lant Pritchett, Michael Woolcock, Matt Andrews

Kısa özet

Devletler, işlevsel devletlerin dışsal biçimlerini benimseyerek (izomorfik taklit) ve yeni sistemlere gerçekçi olmayan beklentiler yükleyerek (erken yük taşıma) yerel öğrenmeyi ve desteği baltalayarak temel işlevlerindeki eksikliği gizleyebilirler.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Ana noktalar

  • Devletler genellikle güvenlik, kolluk kuvvetleri ve hizmet sunumu gibi temel işlevleri geliştirmekte başarısız olurlar.
  • Devlet kapasitesini artırmak, orta düzeyde ilerleme için bile on yıllar süren uzun vadeli bir çabadır.
  • İzomorfik taklit, işlevsellik eksikliğini gizlemek için işlevsel devletlerin dışsal biçimlerini benimsemeyi içerir.
  • Erken yük taşıma, yeni sistemlere gerçekçi olmayan beklentiler yükleyerek yerli öğrenmeyi ve siyasi desteği baltalar.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Özet (abstract)

Abstract In many nations today the state has little capability to carry out even basic functions like security, policing, regulation or core service delivery. Enhancing this capability, especially in fragile states, is a long-term task: countries like Haiti or Liberia will take many decades to reach even a moderate capability country like India, and millennia to reach the capability of Singapore. Short-term programmatic efforts to build administrative capability in these countries are thus unlikely to be able to demonstrate actual success, yet billions of dollars continue to be spent on such activities. What techniques enable states to ‘buy time’ to enable reforms to work, to mask non-accomplishment, or actively to resist or deflect the internal and external pressures for improvement? How do donor and recipient countries manage to engage in the logics of ‘development’ for so long and yet consistently acquire so little administrative capability? We document two such techniques: (a) systemic isomorphic mimicry, wherein the outward forms (appearances, structures) of functional states and organisations elsewhere are adopted to camouflage a persistent lack of function; and (b) premature load bearing, in which indigenous learning, the legitimacy of change and the support of key political constituencies are undercut by the routine placement of highly unrealistic expectations on fledging systems. We conclude with some suggestions for sabotaging these techniques.

Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. The Journal of Development Studies, 2012 · DOI ↗

ÇıkarımlarPremium
Makaleye SorÜcretsiz hesapla

Ücretsiz hesapla devam et

Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.

Web'de ücretsiz devam et

Google ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.

Telefonda:

Alan: Kalkınma

DevelopmentSocial Sciences