PofoliaPofolia ile paylaşıldı

The International Journal of Management Education· 2023Q1

Üretken Yapay Zeka ve eğitimin geleceği: Ragnarök mü, reformasyon mu? Yönetim eğitimcilerinden paradoksal bir bakış açısı

Generative AI and the future of education: Ragnarök or reformation? A paradoxical perspective from management educators

Weng Marc Lim, Asanka Gunasekara, Jessica L. Pallant, Jason Pallant ve diğerleri

Kısa özet

Üretken yapay zeka, eğitim için bir paradoks sunar: hem 'dost' hem 'düşman', 'yetenekli' ama 'bağımlı', 'erişilebilir' ancak 'kısıtlayıcı' ve 'yasaklandığında' daha popüler hale gelir.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Ana noktalar

  • Üretken Yapay Zeka dört paradoksla karakterize edilir: dost/düşman, yetenekli/bağımlı, erişilebilir/kısıtlayıcı ve yasaklandığında popüler.
  • Makale, Üretken Yapay Zeka'nın eğitimdeki rolünü analiz etmek için paradoks teorisini kullanır.
  • Üretken Yapay Zeka'yı reddetmek yerine dönüştürücü bir kaynak olarak benimsemeyi savunur.
  • Bulgular, yönetim eğitimcileri ve daha geniş eğitim alanı için çıkarımlar sunar.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Özet (abstract)

Generative artificial intelligence (AI) has taken the world by storm, with notable tension transpiring in the field of education. Given that Generative AI is rapidly emerging as a transformative innovation, this article endeavors to offer a seminal rejoinder that aims to (i) reconcile the great debate on Generative AI in order to (ii) lay the foundation for Generative AI to co-exist as a transformative resource in the future of education. Using critical analysis as a method and paradox theory as a theoretical lens (i.e., the “how”), this article (i) defines Generative AI and transformative education (i.e., the “ideas”), (ii) establishes the paradoxes of Generative AI (i.e., the “what”), and (iii) provides implications for the future of education from the perspective of management educators (i.e., the “so what”). Noteworthily, the paradoxes of Generative AI are four-fold: (Paradox #1) Generative AI is a ‘friend’ yet a ‘foe’, (Paradox #2) Generative AI is ‘capable’ yet ‘dependent’, (Paradox #3) Generative AI is ‘accessible’ yet ‘restrictive’, and (Paradox #4) Generative AI gets even ‘popular’ when ‘banned’ (i.e., the “what”). Through a position that seeks to embrace rather than reject Generative AI, the lessons and implications that emerge from the discussion herein represent a seminal contribution from management educators on this trending topic and should be useful for approaching Generative AI as a game-changer for education reformation in management and the field of education at large, and by extension, mitigating a situation where Generative AI develops into a Ragnarök that dooms the future of education of which management education is a part of (i.e., the “so what”).

Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. The International Journal of Management Education, 2023 · DOI ↗

ÇıkarımlarPremium
Makaleye SorÜcretsiz hesapla

Ücretsiz hesapla devam et

Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.

Web'de ücretsiz devam et

Google ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.

Telefonda:

Alan: Güvenlik Araştırmaları

Safety ResearchSocial Sciences