PofoliaPofolia ile paylaşıldı

Information Systems Research· 2026Q1

“Sinyaller” Geri Tepme Yaptığında: İşverenlerin Yeni Bir Sinyal Mekanizmasına Tepkileri

When “Signals” Boomerang: Employers’ Reactions to a Novel Signaling Mechanism

Qiang Gao, Mingfeng Lin, Yong Liu, Chenhui Guo

Kısa özet

İşverenler, gönüllü, telafi edici olmayan "çalışan tarafından sunulan garantilere" (bağışlanan depozito) yönelik olumsuz tepki göstererek, amaçlanan olumlu etkinin aksine sistematik olarak ceza uygularlar. Bu olumsuz tepki, yüksek itibarlı çalışanlar ve karmaşık projeler için azalır.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Ana noktalar

  • Orta düzeyde itibara sahip çalışanlar, yüksek veya düşük itibarlı çalışanlara göre gönüllü "çalışan tarafından sunulan garantileri" benimseme olasılığı daha yüksektir.
  • İşverenler, bu garantileri sunan çalışanları sistematik olarak cezalandırır ve işe alım kararlarında bu kullanımlarını aktif olarak dikkate alırlar.
  • Bu olumsuz işveren tepkisi, yüksek itibarlı çalışanlar, karmaşık projeler ve deneyimli işverenler için azalır.
  • Garantileri sunan çalışanlar, sunmayanlara göre ortalamada daha kötü performans gösterir, bu da işveren şüpheciliğini haklı çıkarır.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Özet (abstract)

Information asymmetry is a persistent challenge in online labor markets because employers cannot directly observe worker quality. Platforms attempt to mitigate this problem by introducing signaling mechanisms. We examine how employers respond to a novel signaling device: a voluntary “worker-offered guarantee,” in which workers deposit their own money alongside job bids. Unlike traditional money-back guarantees, forfeited deposits are donated to charity rather than compensating the employer, making the signal non-compensatory and selectively deployed. Leveraging detailed bid-level data from a leading freelance platform, we find that medium-reputation workers are more likely to adopt the guarantee than both high- and low-reputation workers. Contrary to the intended positive effect, employers systematically penalize workers who offer guarantees. This negative response is attenuated for high-reputation workers, complex projects, and experienced employers. Overall, rather than ignoring the signal, employers engage in counter-screening, actively discounting its use in hiring decisions. More strikingly, this skepticism appears economically justified, as workers offering guarantees perform worse on average than those who do not. Our findings advance signaling theories by empirically documenting receiver-side sophistication in response to a newly introduced signal in a mature market with strong preexisting reputation mechanisms, where employers receive no immediate or reliable feedback about signal validity. From a practical perspective, our study highlights the complexity of user reactions to platform and mechanism design innovations.

Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Information Systems Research, 2026 · DOI ↗

ÇıkarımlarPremium
Makaleye SorÜcretsiz hesapla

Ücretsiz hesapla devam et

Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.

Web'de ücretsiz devam et

Google ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.

Telefonda:

Alan: Yöneylem Araştırması ve Yönetim Bilimi

Management Science and Operations ResearchDecision Sciences