BuR - Business Research· 2019
Kurumsal Dayanıklılık: Yetenek Tabanlı Bir Kavramsallaştırma
Organizational resilience: a capability-based conceptualization
- 1.719atıf
- 2019yıl
Kısa özet
Kurumsal dayanıklılık, üç ardışık aşamadan oluşan bir meta-yetenek olarak kavramsallaştırılır: beklenti, başa çıkma ve uyum sağlama; her biri temel yeteneklerle desteklenir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Kurumsal dayanıklılık, çeşitli temel yetenekleri entegre eden bir meta-yetenek olarak tanımlanır.
- Dayanıklılık, beklenti, başa çıkma ve uyum sağlama olmak üzere üç ardışık aşamaya ayrılır.
- Her aşama, etkili kriz yönetimi ve gelecekteki başarı için gerekli olan belirli yeteneklerle karakterize edilir.
- Makale, kurumsal dayanıklılık üzerine gelecekteki ampirik araştırmalara rehberlik edecek önermeler formüle etmektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Abstract In highly volatile and uncertain times, organizations need to develop a resilience capacity which enables them to cope effectively with unexpected events, bounce back from crises, and even foster future success. Although academic interest in organizational resilience has steadily grown in recent years, there is little consensus about what resilience actually means and how it is composed. More knowledge is particularly needed about organizational capabilities that constitute resilience, as well as conditions for their development. This paper aims to make a contribution to this heterogeneous research field by deepening the understanding of the complex and embedded construct of organizational resilience. We conceptualize resilience as a meta-capability and decompose the construct into its individual parts. Inspired by process-based studies, we suggest three successive resilience stages (anticipation, coping, and adaptation) and give an overview of underlying capabilities that together form organizational resilience. Based on this outline, we discuss relationships and interactions of the different resilience stages as well as main antecedents and drivers. We formulate propositions that can act as a foundation for future empirical work.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. BuR - Business Research, 2019 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Strateji ve Yönetim
Strategy and ManagementBusiness, Management and Accounting