Business Strategy and the Environment· 2026Q1
Kuruluşların Eko-Yenilik Yatırılabilirliğini Değerlendirmesi: Yönetimsel Biliş Perspektifi
How Organizations Evaluate Eco‐Innovation Investability: A Managerial Cognition Perspective
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Kuruluşlar, büyük bir çok uluslu enerji şirketindeki 20 görüşmeye dayanarak, stratejik kaçınılmazlık, ikili değer yaratma ve fizibilite olmak üzere üç tamamlayıcı yönetimsel bilişsel harita kullanarak eko-yenilik yatırılabilirliğini değerlendirir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Yöneticiler, eko-yenilik yatırılabilirliğini değerlendirmek için üç bilişsel harita kullanır: stratejik kaçınılmazlık, ikili değer nedensel ve fizibilite.
- Stratejik kaçınılmazlık, sürdürülebilirliği temel bir iş önceliği olarak çerçeveler.
- İkili değer haritaları, çevresel faydaları doğrudan ekonomik kazançlarla ilişkilendirir.
- Fizibilite haritaları, teknolojik olgunluğu, ölçeklenebilirliği ve uygulama risklerini değerlendirir.
- İnovasyon komiteleri ve aşamalı kapı sistemleri gibi yönetişim mekanizmaları, bu perspektifleri yatırım kararlarında bütünleştirir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
ABSTRACT Eco‐innovation is widely recognized as a key mechanism through which firms pursue sustainability objectives. However, little is known about the microfoundations through which specific eco‐innovation initiatives secure internal investment support within organizations. Drawing on managerial cognition theory, this study examines how organizations evaluate the investability of eco‐innovation initiatives. Based on 20 semi‐structured interviews conducted within a large multinational energy company and analyzed using the Gioia methodology, the study identifies three complementary managerial cognitive maps that inform organizational evaluations of eco‐innovation initiatives: a strategic inevitability map, which frames sustainability as a strategic priority; a dual‐value causal map, which links environmental and economic value; and a feasibility map, which assesses technological maturity, scalability, and implementation risk. We further identify governance mechanisms, including innovation committees and stage‐gate systems, as organizational arenas where these complementary managerial perspectives are articulated and considered during investment deliberations. Findings show that organizational investment decisions draw upon complementary managerial perspectives concerning strategic legitimacy, value creation, and implementation feasibility. By conceptualizing eco‐innovation investability as the organizational evaluation through which eco‐innovation initiatives become eligible for organizational resource commitment, this study develops a microfoundational explanation of eco‐innovation investment decisions and extends both eco‐innovation research and managerial cognition theory.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Business Strategy and the Environment, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
MarketingBusiness, Management and Accounting