PofoliaPofolia ile paylaşıldı

State and Local Government Review· 2026Q2

Siz Kimsiniz Yoksa Ne Yaptığınız Mı? Eyalet Düzeyinde Kamu Sektörü Liderlik Pozisyonlarında Cinsiyete Dayalı Mesleki Ayrımcılık ve Ücret Eşitsizlikleri

Is It Who You Are or What You Do? Gender-Based Occupational Segregation and Pay Inequities in State-Level Public Sector Leadership Positions

Larra Rucker, Valerie H. Hunt, Brinck Kerr, Ryan Ramaker

Kısa özet

Kadınlar, bazı idari/profesyonel pozisyonlarda temsil eşitliğine ulaşmalarına rağmen, eyalet kamu sektörü liderliğinde yetersiz temsil edilmekte ve daha az ücret almaktadır; cinsiyet, maaşı önemli ölçüde öngörmektedir.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Ana noktalar

  • Kadınlar eyalet kamu sektörü liderlik rollerinde yetersiz temsil edilmekte ve daha az ücret almaktadır.
  • Kadınların temsil eşitliğine ulaştığı pozisyonlarda bile ücret eşitliği nadirdir.
  • Cinsiyet, birçok kamu sektörü liderlik pozisyonunda yıllık maaşı önemli ölçüde öngörmektedir.
  • Bu rollerde cinsiyet eşitliğinin önündeki yapısal ve kültürel engeller muhtemeldir.

Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.

Özet (abstract)

Despite decades of equity initiatives, gender-based inequities persist in public-sector leadership. The public sector serves as a sheltered labor market, shielding vulnerable employees from economic discrimination; however, despite this, women in the public sector continue to be underrepresented and underpaid. Using 2022 data from Arkansas, Connecticut, and Texas ( N = 46,027), this study examines representation and compensation across administrative and professional positions, guided by Lowi’s policy typology. Using descriptive analyses, our findings indicate women achieve parity in some administrative/professional positions but pay equity is rare. Whereas, using predictive analyses, our findings indicate that gender significantly predicts annual salary for many positions. Further, our findings imply potential structural and cultural barriers hindering gender equity and underscore the need for targeted interventions addressing position-specific dynamics. We conclude that in order to advance gender equity in public sector leadership, policy makers, public administrators, and agency heads should track pay practices and support flexible work arrangements.

Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. State and Local Government Review, 2026 · DOI ↗

ÇıkarımlarPremium
Makaleye SorÜcretsiz hesapla

Ücretsiz hesapla devam et

Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.

Web'de ücretsiz devam et

Google ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.

Telefonda:

Alan: Toplumsal Cinsiyet Çalışmaları

Gender StudiesSocial Sciences