Journal of Business Strategy· 2026Q1
Üst Yönetimin Açık Strateji Uygulamasındaki Gelişen Rolü
Introducing open strategy in hierarchical organisations: the evolving roles of upper management in its implementation
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Hiyerarşik firmalarda üst yönetim (ÜY), Kiabi'nin uzunlamasına bir vaka çalışmasından türetilen beş adımlı bir süreç modeli aracılığıyla, ortaya çıkan rolleri benimseyerek ve açıklığı duyarlı yeniden ayarlama yoluyla modüle ederek Açık Stratejiyi (AS) etkin bir şekilde tanıtabilir ve uygulayabilir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Hiyerarşik firmalarda Açık Strateji (AS) tanıtımı ve uygulanması için Beş Adımlı Bir Süreç Modeli önerilmektedir.
- Üst yönetim (ÜY), hem açıklığı kasıtlı olarak şekillendiren hem de AS sürecinin şekillendirdiği ortaya çıkan rollere uyum sağlayan ikili bir role sahiptir.
- Duyarlı yeniden ayarlama, ÜY'nin açıklık kriterlerini (bilgi erişimi, katılım, karar verme) modüle etmesine olanak tanıyan kilit bir mekanizmadır.
- Model, ÜY'nin AS'yi zaman içinde nasıl keşfettiğini, uyguladığını ve sürdürdüğünü belirtmektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Purpose While Open Strategy (OS) scholars have investigated OS’s potential for higher innovation, better strategy implementation and effective strategic renewal, the question of how OS is introduced and implemented in hierarchical firms remains unexplored. To understand the process of how OS comes to life in contexts with limited pre-existing levels of agility and flexibility, this paper aims to explore the crucial roles of upper management (UM). Design/methodology/approach The longitudinal case study of the multinational firm Kiabi allows to offer a Five-Step Process Model for the effective introduction and implementation of OS in organisations. Findings The authors contribute to OS literature showing that while UM’s deliberate roles shape openness, the very process of openness also shapes UM’s roles: OS implementation effectiveness may depend on UM’s capacity to embrace emergent roles. They do so through mechanisms of responsive recalibration, modulating levels of openness between different roles and steps. Originality/value This model specifies the roles UM takes and how they modulate three criteria of openness, access to sensitive information, modes of participation and modes of decision-making to discover, execute and sustain openness over time.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Journal of Business Strategy, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Strateji ve Yönetim
Strategy and ManagementBusiness, Management and Accounting