VOLUNTAS International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations· 2026Q1
Kentsel Çin'de Sınırların Yönetimi: Kâr Amacı Gütmeyen Sosyal Hizmet Ajanslarının Topluluk Yönetişimindeki Stratejileri
Managing Boundaries in Urban China: Nonprofit Social Work Agencies’ Strategies in Community Governance
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Kentsel Çin'deki kâr amacı gütmeyen sosyal hizmet ajansları (KAGS-HA), sakinlerin seferber edilmesi, profesyonel yerleştirme ve kaynak entegrasyonu yoluyla mekansal, kurumsal ve profesyonel sınırları yöneterek bir sınır yeniden kalibrasyon döngüsü kavramını oluşturmaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- KAGS-HA'lar, kentsel Çin topluluk yönetişiminde mekansal, kurumsal ve profesyonel sınırlar ile karşı karşıyadır.
- Uygulanan stratejiler arasında sakinlerin seferber edilmesi ve teşvik edilmesi, profesyonel yerleştirme ve kaynak entegrasyonu bulunmaktadır.
- Bu sınırların dinamik yönetimini açıklamak için 'sınır yeniden kalibrasyon döngüsü' çerçevesi önerilmektedir.
- Bu döngü, devlet liderliğindeki yönetişim sistemlerinde sınır yönetiminin tekrarlayan doğasını vurgulamaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Abstract Nonprofit social work agencies (NSWAs) play increasingly important roles in community governance by combining professional social work values with nonprofit organizational mandates. However, little is known about how these agencies manage organizational boundaries in state-led community governance contexts. Drawing on Organizational Boundary Theory, this study employs a qualitative case study of NPO Q in urban China. The analysis is based on 22 interviews with stakeholders from the public, private, and third sectors, as well as nonparticipant field observations and organizational documents. Findings show that NSWAs encounter spatial, institutional, and professional boundaries, which they manage through resident mobilization and incentives, professional embedding, and resource integration. Based on the findings, we conceptualize nonprofit boundary management as a boundary recalibration cycle. This framework advances existing theory by highlighting the recursive nature of boundary management in state-led governance systems and bridges nonprofit and social work scholarship by demonstrating how NSWAs strategically recalibrate organizational boundaries to balance governmental mandates, community needs, and professional values.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. VOLUNTAS International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Kamu Yönetimi
Public AdministrationSocial Sciences