Public Management Review· 2018Q1
Kamu sektöründe işbirlikçi yenilikçilik: argüman
Collaborative innovation in the public sector: the argument
- 525atıf
- Q1SCImago
- 2018yıl
Kısa özet
Çok aktörlü işbirliği, kurumsal tasarım ve liderlik yoluyla engelleri aşan, kamu sektörü yenilikçiliği için üstün bir itici güçtür.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Çok aktörlü işbirliği, kamu sektörü yenilikçiliği için üstün bir itici güç olarak tanımlanmaktadır.
- Makale, işbirliğinin kamu yenilikçiliğini nasıl teşvik ettiğini açıklamaktadır.
- Kamu ve özel sektör aktörlerinin işbirlikçi yenilikçiliğe katılma motivasyonlarını ele almaktadır.
- Kurumsal tasarım ve liderliğe odaklanarak işbirlikçi yenilikçiliğin önündeki engelleri aşma stratejileri tartışılmaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
There has been a growing interest in the question of how to spur innovation in the public sector, and recent research points to multi-actor collaboration as a superior innovation driver. This article explains why and how multi-actor collaboration may spur public innovation. It also discusses why we should expect different public and private actors to engage in demanding processes of collaborative interaction in order to produce risk-filled public innovations. Finally, it reflects on how it is possible to overcome the barriers to collaborative innovation through a combination of institutional design and the exercise of leadership and management.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Public Management Review, 2018 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Kamu Yönetimi
Public AdministrationSocial Sciences