Agribusiness· 2026Q1
Üretimin Ötesinde: Nijerya'nın Bostan Ürünleri Değer Zincirlerinde İstihdam Dinamikleri
Beyond Production: Employment Dynamics in Nigeria's Horticultural Value Chains
- 1atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Nijerya'nın domates ve yeşil yapraklı sebze değer zincirleri önemli ölçüde tarım dışı istihdam yaratmaktadır ve geçici ile daimi işgücü tamamlayıcıdır, ancak işe alım cinsiyet, konum ve piyasa koşullarına göre değişiklik göstermektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Nijerya'daki bostan ürünleri değer zincirleri önemli ölçüde tarım dışı istihdam fırsatları sunmaktadır.
- Bu değer zincirlerinde geçici ve daimi işgücü genellikle birbirini tamamlayıcı niteliktedir.
- İstihdam yaratma ve işe alım kararları cinsiyete, bölgeye ve piyasa koşullarına göre farklılık göstermektedir.
- Analiz, beş tarım dışı segmentte 3000'den fazla mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeyi kapsamaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
ABSTRACT Employment along Africa's agri‐food value chains is central to economic development, yet research has primarily focused on farm‐level production. This study examines off‐farm employment patterns and drivers across two rapidly expanding horticultural value chains (tomatoes and green leafy vegetables) in two economically and culturally distinct regions of Nigeria. Using data from over 3000 micro, small, and medium‐sized enterprises spanning five off‐farm segments, we provide a rare node‐disaggregated analysis of labor use. We investigate the variation in employment generation by gender, region, and market factors, and the substitutability of casual and permanent labor. Findings reveal that both value chains provide significant employment opportunities, and casual and permanent labor are generally complements. However, hiring decisions and labor complementarity/substitutability vary by gender, location, and market conditions. Rather than focusing exclusively on business creation, employment strategies should support the growth and competitiveness of horticultural MSMEs across the value chain. Policies should recognize the interdependence of value‐chain segments while targeting nodes and regions with the greatest potential to generate both permanent and casual employment opportunities.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Agribusiness, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Strateji ve Yönetim
Strategy and ManagementBusiness, Management and Accounting