International Journal of Educational Research· 2026Q1
Öğretmenlerin okullardan ayrılma niyetleri dinamiktir ve okul kaynaklarından etkilenir
Why should I leave? - The development of teacher attrition intentions in Dutch secondary schools
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Öğretmenlerin okullardan ayrılma niyetleri sabit değildir ve okul daha fazla iş kaynağı sağladığında, örneğin destekleyici liderlik ve mesleki özerklik gibi, tersine dönebilir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Öğretmenlerin okullardan ayrılma niyetleri statik değil, dinamiktir ve zamanla gelişebilir.
- Destekleyici liderlik ve mesleki özerklik gibi iş kaynaklarının artırılması, ayrılma niyetlerini azaltabilir veya tersine çevirebilir.
- Etkisiz liderlik ve aşırı iş yükü, ayrılma niyetlerinin güçlenmesiyle ilişkilidir.
- Okul düzeyindeki iş kaynaklarını geliştirme, öğretmen bağlılığını artırmak için önemli bir stratejidir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Teacher attrition is a major challenge for secondary education as it threatens school stability and the continuity of high-quality teaching. Drawing on the Job Demands-Resources (JD-R) model, the development of secondary teachers’ attrition intentions over time and the school-level job demands and resources associated with these developments were examined in a qualitative longitudinal follow-up interview study. Twelve Dutch secondary school teachers who had previously reported high attrition intentions participated in timeline-assisted narrative interviews conducted approximately two years after the initial survey. Attrition intentions were dynamic rather than fixed and developed in response to changing constellations of job demands and resources. Strong intentions to leave weakened or even reversed when additional job resources became available. Supportive leadership, professional autonomy, meaningful responsibilities, collegial collaboration, and opportunities for professional development were associated with reduced attrition intentions, whereas ineffective leadership, insufficient support, and excessive workload were associated with strengthened intentions to leave. The findings emphasize the significance of enhancing school-level job resources as a strategy to promote long-term teacher retention.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. International Journal of Educational Research, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Eğitim
EducationSocial Sciences