Social Sciences & Humanities Open· 2026Q1
Kapsayıcı Liderler, Psikolojik Güvenlikle BT Çalışanlarının Yenilikçiliğini ve Bağlılığını Artırıyor
Nurturing employee innovativeness and work engagement: how inclusive leaders cultivate psychological safety among information technology (IT) professionals
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Kapsayıcı liderler, çalışan yaşının güvenlik-bağlılık ilişkisini olumsuz etkilediği gözlemlenerek, psikolojik güvenliği geliştirerek BT profesyonellerinin iş bağlılığını ve yenilikçi davranışlarını önemli ölçüde artırıyor.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Kapsayıcı liderlik, BT profesyonellerinde iş bağlılığını ve yenilikçi iş davranışlarını olumlu etkilemektedir.
- Psikolojik güvenlik, çalışanların görüşlerini ifade etmelerini ve inovasyonu yönlendirmelerini sağlayan kilit bir aracıdır.
- Çalışmaya toplam 263 BT hizmeti profesyoneli, kendi kendine uygulanan anketler aracılığıyla katılmıştır.
- Çalışan yaşı, psikolojik güvenlik ve iş bağlılığı arasındaki ilişkiyi olumsuz yönde düzenlemektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
In the current competitive business landscape, organizations, especially in the information technology (IT) industry, pursue greater levels of internal innovation from their employees. Grounded in the social exchange theory, this study examines how inclusive leadership style, through cultivating psychological safety within the organization, results in employee motivations towards expressing innovative work behavior and higher work engagement. To understand the dynamics, survey responses were collected from 263 IT service professionals through a self-administered questionnaire, and the relationship among the latent constructs was analyzed using SmartPLS 4.0. This study concludes significant positive impacts of inclusive leaders on employee work engagement and innovative work behavior. Besides, inclusive leaders have a strong positive impact on employees' feeling of psychological safety to exhibit personal opinions, which stimulates greater levels of innovation and engagement within the organization. Furthermore, study finding draws managers' attention by proposing a critical role of employee age that negatively moderates the psychological safety-work engagement link. This research confirms the leader-follower exchange relationships among IT professionals and recommends the managers to adopt inclusive leadership style along with a safer environment for employees’ expression, which in turn fosters greater innovative ideas and practices.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Social Sciences & Humanities Open, 2026 · DOI ↗
Devamı Pofolia uygulamasında
Çıkarımlar ve makaleye soru sorma; ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Ücretsiz.
Web'de giriş yaparak açAlan: Örgütsel Davranış ve İnsan Kaynakları Yönetimi
Organizational Behavior and Human Resource ManagementBusiness, Management and Accounting