International Journal of Emerging Markets· 2026Q1
Pazar ve kaynak arayışlı motivasyonlar ve lokasyon seçimleri: Çinli hizmet şirketlerinden kanıtlar
Market- and resource-seeking motives in location choices: evidence from Chinese service firms
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Çinli hizmet şirketlerinin yabancı ülkelere giriş kararları, insan sermayesinin daha güçlü bir etkiye sahip olmasıyla birlikte, pazar potansiyeli ve insan sermayesi tarafından yönlendirilmektedir. Ev sahibi ülkenin dijital ekonomi gelişimi her iki motivasyonu da güçlendirirken, kurumsal kalite doğrudan girişi artırmakta ancak insan sermayesinin etkisini zayıflatmaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Hem pazar potansiyeli hem de insan sermayesi, Çinli hizmet şirketlerinin yabancı ülkelere girişini önemli ölçüde artırmakta, insan sermayesi daha güçlü bir etki göstermektedir.
- Ev sahibi ülkenin dijital ekonomi gelişimi, işlem maliyetlerini azaltarak ve sınır ötesi hizmet sunumunu kolaylaştırarak hem pazar hem de kaynak arayışlı motivasyonları güçlendirmektedir.
- Kurumsal kalite doğrudan yabancı girişi teşvik etmekle birlikte, insan sermayesinin olumlu etkisini zayıflatmaktadır, bu da yüksek regüle edilmiş kurumsal ortamlarda stratejik kaynak edinmenin cazibesini azaltabileceğini göstermektedir.
- Devlete ait olmayan işletmeler pazar potansiyeline daha duyarlıyken, devlete ait işletmeler insan sermayesi edinimine daha fazla önem vermektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Purpose This study examines how market-seeking and resource-seeking motives influence the foreign location choices of service firms from an emerging economy. It further investigates how host-country digital economy development and institutional quality condition these relationships. Design/methodology/approach Using a firm-country-year panel dataset of 14,217 outward investment observations involving 1,036 Chinese listed service firms across 55 host countries during 2000–2023, this study employs negative binomial regression models to examine how market potential and human capital shape firms’ foreign entry decisions. Moderating effects are tested through interaction models, with robustness checks including alternative variable specifications, lagged models, and zero-inflated negative binomial estimation. Findings The results show that both market potential and human capital significantly increase foreign entry, with human capital exerting a stronger effect. Host-country digital economy development strengthens the effects of both market-seeking and resource-seeking motives by reducing transaction costs and facilitating cross-border service delivery. Institutional quality directly promotes foreign entry but weakens the positive effect of human capital, suggesting that highly regulated institutional environments may reduce the attractiveness of strategic resource acquisition. Heterogeneity analysis further indicates that non-state-owned enterprises are more responsive to market potential, whereas state-owned enterprises place greater emphasis on human capital acquisition. Originality/value This study extends springboard theory into the service-sector context by integrating internationalization motives with host-country digital and institutional environments. It also contributes to the international business literature by providing service-oriented evidence on how emerging-market firms navigate heterogeneous external environments in the digital economy era.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. International Journal of Emerging Markets, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Strateji ve Yönetim
Strategy and ManagementBusiness, Management and Accounting