Corporate Social Responsibility and Environmental Management· 2026Q1
Kurumsal Yönetişim Seçimleri Bulaşıcı mı: Yönetim Kurulu Cinsiyet Çeşitliliği ve Kurumsal Sahiplik Üzerindeki Akran Etkileri
Are Corporate Governance Choices Contagious? Peer Effects in Board Gender Diversity and Institutional Ownership
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Kurumsal yönetişim uygulamaları, özellikle yönetim kurulu cinsiyet çeşitliliği ve kurumsal sahiplik, akran firmalar arasında yayılmakta olup, akranlardaki kadın yönetici oranındaki artış, odak firmalardaki temsili artırmaktadır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Yönetim kurulu cinsiyet çeşitliliği ve kurumsal sahiplik gibi kurumsal yönetişim uygulamaları, akran firmalar arasında yayılma etkileri göstermektedir.
- Akran firmalardaki kadın yönetici oranındaki bir artış, odak firmalardaki kadın yönetim kurulu temsilini olumlu yönde etkilemektedir.
- Akran kurumsal yönetişim uygulamalarını taklit etmek, bir firmanın değeri ve karlılığı üzerinde olumsuz etkilere sahip olabilir.
- Daha düşük Ar-Ge yatırımlarına ve finansal kısıtlama bulunmayan firmalar, yönetişimde daha güçlü bir akran etkisi sergilemektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
ABSTRACT This research explores whether corporate governance has a comprehensive impact on peer firms, analyzing US companies via a sample of 15,494 observations from 2001 to 2018. The findings reveal that effective corporate governance produces positive spillover effects, leading to better overall governance across the industry. Specifically, a rise in the proportion of female directors among peer firms positively increases female board representation in focal firms. Similar spillover effect is also observed in patterns of institutional ownership. However, the study reveals that imitating corporate governance practices of peers can ultimately be detrimental to the value and profitability of the imitating firms. Finally, our results also indicate that the peer effect in corporate governance is more pronounced among firms with lower R&D investments and those without financial resource limitations. These findings highlight that a firm's ability or willingness to imitate peers' corporate governance is shaped by its internal resources and strategic capacity.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Toplumsal Cinsiyet Çalışmaları
Gender StudiesSocial Sciences