Asia Pacific Journal of Management· 2026Q1
Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Tarama Sinyalleri Olarak: Alt Yönetici Seviyelerinde Cinsiyet Çeşitliliği ile İlişkili Temsil, Rol ve Statü
Female directors as screening cues: Representation, role, and status in relation to gender diversity in lower managerial levels
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Yönetim kurullarındaki kadınların temsili (temsil (D)) ve rolleri (iç denetçi olup olmamaları) alt yönetici seviyelerindeki kadınların oranını olumlu yönde tahmin etmektedir; tutarlı sinyaller bu etkiyi güçlendirmektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Yönetim kurulu cinsiyet temsili (temsil (D)), alt yönetim seviyelerindeki kadınların temsili ile pozitif ilişkilidir.
- Kadın yöneticilerin rolü (iç denetçi oranı), alt yönetim seviyelerindeki kadınların temsili ile pozitif ilişkilidir.
- Kadın CEO veya başkan statüsü (statü), alt yönetim seviyelerindeki kadınların temsili ile doğrudan bir ilişki göstermemektedir.
- Yönetim kurulu cinsiyet temsili ve yönetici rolleri arasındaki etkileşim pozitiftir ve anlamlıdır, bu da sinyal tutarlılığı ile daha güçlü etkiler olduğunu göstermektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Abstract This study examines how firm’s female directors are associated with the representation of women in lower managerial levels (“representation (L)”) through three board-level characteristics: board gender representation (the proportion of women on boards; “representation (D)”, referring to the director level); role (the proportion of inside directors among female directors); and status (female CEO or chair). Building upon the screening theory and cue consistency theory, we examine whether these board-level characteristics operate as largely effective screening cues of an organization’s commitment to gender equity. Using panel data on Japanese publicly listed firms from 2010 to 2022 and fractional logit models, we estimate direct and interactive patterns with representation (L), evaluating average marginal effects and their contrasts on the probability scale. We find that representation (D) and role are positively associated with representation (L), while status shows no direct association. Regarding interactions, the interaction between representation (D) and role is positive and statistically significant, indicating that alignment within the same cue source (intra-source cue consistency) is associated with a stronger association between representation (D) and representation (L). By contrast, although the coefficient for the interaction between representation (D) and status is positive, slope differences based on average marginal effects are imprecise and include zero; the interaction between role and status and the three-way interaction are likewise indistinguishable from zero. By clarifying when and how female board members operate as cues—and showing that aligned representation and role cues are more predictive than status is—this study extends screening theory and specifies boundary conditions for cue consistency.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Asia Pacific Journal of Management, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: Toplumsal Cinsiyet Çalışmaları
Gender StudiesSocial Sciences