Journal of Asian Finance Economics and Business· 2020
İş Motivasyonu ve Liderliğin İş Tatmini ve Çalışan Performansı Üzerindeki Etkileri: Endonezya'dan Kanıtlar
Effects of Work Motivation and Leadership toward Work Satisfaction and Employee Performance: Evidence from Indonesia
- 234atıf
- 2020yıl
Kısa özet
Liderlik (0.263) ve iş motivasyonu (0.171) iş tatminini olumlu etkilemektedir, liderliğin etkisi daha fazladır. Ancak, iş tatmini bu etkilerin çalışan performansı üzerindeki aracılığını sağlamamaktadır (doğrudan liderlik: 0.175, doğrudan motivasyon: 0.166), çünkü performansa etkisi (0.363) liderlik ve motivasyonun doğrudan etkilerinden daha azdır.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Liderlik (0.263) ve iş motivasyonu (0.171) iş tatminini olumlu ve anlamlı şekilde etkilemektedir.
- Liderliğin iş tatmini üzerindeki etkisi, iş motivasyonundan daha güçlüdür.
- İş tatmininin (0.363) çalışan performansı üzerindeki etkisi en baskın olanıdır.
- Liderliğin (0.175) ve iş motivasyonunun (0.166) performansa doğrudan etkileri, iş tatmini aracılığıyla dolaylı etkilerinden daha yüksektir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
The purpose of this study is to determine the effect of work motivation and leadership on job satisfaction and its implications on employee performance. A total of 355 samples of Bukit Asam Coal Mining Company Ltd. in Indonesia were selected proportionally with random sampling. Data were obtained through questionnaires. Data analysis technique employed structural equation modeling (SEM) with AMOS 22. The results of the study show that leadership and work motivation have a positive and significant effect on job satisfaction. Leadership has a more considerable influence (0.263) than work motivation (0.171) toward employee job satisfaction. The influence of leadership towards job performance is 0.175. The influence of work motivation towards job performance is 0.166. Job satisfaction has the most dominant influence (0.363) towards employee performance. The direct effect of leadership on employee performance is 0.175 greater than the indirect influence of leadership on employee performance through employee job satisfaction, which is only 0.096. Likewise, the direct effect of work motivation towards employee performance is 0.166 greater than the indirect effect of work motivation towards employee performance through employee job satisfaction, which is only 0.062. Thus, job satisfaction does not mediate the effects of leadership and work motivation toward employee performance.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Journal of Asian Finance Economics and Business, 2020 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Alan: İnsan Faktörleri ve Ergonomi
Human Factors and ErgonomicsSocial Sciences