Journal of Hospitality and Tourism Management· 2026Q1
Krizlere rağmen misafirperverlik ruhu, profesyonel kimliği güçlendirerek devam ediyor
Hospitality spirit does not die: Sustaining, consolidating, and reshaping positive professional identity in times of crisis
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Misafirperverlik profesyonelleri, dayanıklılık ve amaç duygusuyla profesyonel kimliklerini pekiştirerek COVID-19 krizi sırasında rollerini sürdürdüler, bu da anlam yaratma, bağlılık ve aidiyetin yoğunlaşmasına yol açtı.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Misafirperverlik profesyonelleri, dayanıklılık ve amaç duygusuyla COVID-19 krizi sırasında rollerini sürdürdüler.
- ABD merkezli 25 misafirperverlik profesyoneli ile yapılan derinlemesine görüşmeler, profesyonel anlam yaratmayı yoğunlaştıran kimlik mekanizmalarını ortaya çıkardı.
- Bu mekanizmalar, sektör içindeki bağlılık ve aidiyetin artmasına neden oldu.
- Çalışma, hizmet ve içsel çağrıya dayanan manevi misafirperverlik kimlikleri modelini önermektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Extreme industry crises disrupt hospitality workforces, yet many professionals sustain or reimagine their roles through resilience and purpose. Using the COVID-19 pandemic as an empirical case of prolonged disruption, this study examines how hospitality professional identities (PIDs) are sustained, consolidated, and developed under crisis conditions. Drawing on in-depth interviews with 25 hospitality professionals in the United States who remained or returned to the industry, the findings reveal a set of interrelated identity mechanisms through which crisis intensifies professional meaning-making, commitment, and belonging. These mechanisms inform an interpretive model of individual, collective, and meaning-based spiritual hospitality identities. Hospitality spirit refers to purpose- and values-driven identity grounded in an intrinsic calling to serve offering theoretical insight into how positive PID enables hospitality talent to endure crisis, remain committed, and sustain the spirit of hospitality work overtime.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Journal of Hospitality and Tourism Management, 2026 · DOI ↗
Ücretsiz hesapla devam et
Makaleye Sor ile bu makaleye günde 3 soru ücretsiz; makaleyi kaydet, kaynakçasını al, ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Çıkarımlar Premium.
Web'de ücretsiz devam etGoogle ya da Apple hesabınla giriş; kart istemez. Bu makaleye geri dönersin.
Telefonda:
Tourism, Leisure and Hospitality ManagementBusiness, Management and Accounting