International Journal of Disclosure and Governance· 2026Q2
Kurul Başkanlarının Mentorluğunun Avustralya'da Kadın CEO'lar İçin Cinsiyet Açığını Kötüleştirebileceği Ortaya Kondu
Influence of the mentoring relationship between board chairs and women CEOs on firm performance in Australia: a social role perspective
- 0atıf
- Q2SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
Avustralya'daki ASX-100 firmalarında, kurul başkanlarının mentorluğunun kadın CEO'lar için cinsiyet açığını kapatmadığı ve hatta artırabileceği, 2010-2020 verileri üzerinde yapılan sosyal rol teorisi analizine göre belirlenmiştir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Kurul başkanlarının mentorluğu, Avustralya ASX-100 firmalarındaki kadın CEO'ların temsilini iyileştirmemektedir.
- Çalışma, mentorluk sonuçlarının kadınların üst düzey rollerdeki cinsiyet açığını aslında daha da artırabileceğini öne sürmektedir.
- Araştırma, kurul başkanları, kadın CEO'lar ve şirket performansı arasındaki dinamikleri anlamak için sosyal rol teorisini uygulamaktadır.
- 2010-2020 yılları arasındaki Avustralya Borsası 100 şirketinden elde edilen veriler, iki aşamalı en küçük kareler regresyonu kullanılarak analiz edilmiştir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
Abstract Underrepresentation of women in CEO and board-chair roles persists despite decades of scholarly effort, posing a major societal concern by depriving societies of the positive contributions of women’s leadership. While existing studies have predominantly investigated boards’ monitoring and advisory roles, our study departs from this tradition by examining the mentoring role of board-chairs. We aim to identify why the CEO role remains male dominated and specifically investigate whether the ultimate objective outcomes of mentoring contribute to the women’s scarcity in C-suite roles in Australia. We draw on the social role theory to study whether the gender of the board-chair (man or woman) affects the relationship between a woman CEO and company performance. Using a two-stage least squares regression on Australian Stock Exchange 100 (ASX-100) companies from 2010 to 2020, our findings indicate that the outcomes of diverse mentoring not only fail to close the gender gap but may actually exacerbate it within ASX-100 firms.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. International Journal of Disclosure and Governance, 2026 · DOI ↗
Devamı Pofolia uygulamasında
Çıkarımlar ve makaleye soru sorma; ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Ücretsiz.
Web'de giriş yaparak açAlan: Toplumsal Cinsiyet Çalışmaları
Gender StudiesSocial Sciences