Social Networks· 2026Q1
Kurumsal aktörler çevresel konularda bilim insanlarıyla önleyici şekilde etkileşim kuruyor
The relational structure of corporate ignorance production
- 0atıf
- Q1SCImago
- 2026yıl
Kısa özet
1924-2003 yılları arasındaki kurşun endüstrisi belgelerinin analizine göre, kurumsal aktörler düzenleyici kuruluşlardan daha sık bilimsel kuruluşlarla etkileşim kurarak çevresel düzenlemeleri öngörüyor ve şekillendiriyor.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Ana noktalar
- Kurumsal etkileşim, diğer kuruluş türlerine kıyasla bilimsel kuruluşlarla daha yoğundur.
- Kurumsal etkileşim, düzenleyici uzman kuruluşlarla daha az yoğundur.
- Bilim insanlarıyla kurumsal etkileşim, federal ilginin artmasıyla ve düzenleyici gelişmeleri öngörerek artmaktadır.
- Bu örüntü, bilim insanlarıyla kurumsal etkileşimin hem tepkisel hem de önleyici olarak tanımlandığını göstermektedir.
Yapay zekâ ile başlık ve abstract'tan üretildi; tam metin okunmaz.
Özet (abstract)
This study interrogates patterns of interaction through which corporate actors influence environmental knowledge production. I ask 1) How intensive are relationships between corporate actors and knowledge-producing organizations? 2) What types of knowledge-producing organizations are subject to most engagement by corporate actors? and 3) How do these patterns evolve over time? I answer these questions with the landmark case of lead in the United States (1924–2003). I rely on longitudinal network data built from the raw text of Toxic Docs, a database that comprises millions of previously classified corporate documents over eight decades. Using relational event modeling, I find that corporate engagement with scientific organizations is consistently more likely than with other types of actors. In contrast, corporate engagement with regulatory expert organizations is less so. I also find that corporate engagement with scientific organizations is responsive to growing federal interest in the lead problem and anticipates regulatory developments. This suggests that corporate engagement with scientists is best described not simply as reactive but also as preemptive.
Yazarların özeti; kaynağından alınmıştır. Social Networks, 2026 · DOI ↗
Devamı Pofolia uygulamasında
Çıkarımlar ve makaleye soru sorma; ilgi alanına göre her gün yeni özetler. Ücretsiz.
Web'de giriş yaparak açAlan: Örgütsel Davranış ve İnsan Kaynakları Yönetimi
Organizational Behavior and Human Resource ManagementBusiness, Management and Accounting